并购是什么意思?

并购是指企业为了获取其他企业的控制权或资产而进行的一种商业活动，通常涉及两个或多个企业，被并购的企业通常被称为目标企业，并购的目的可能包括扩大市场份额、获取更多资源、提高竞争力等，通过这种方式，企业可以迅速扩大规模、优化资源配置、增强自身实力，并购是企业实现快速扩张和发展的重要手段之一。

并购既是企业扩张的战略选择，也是一套受严密法律约束的规范流程。明确其法律内涵是交易的前提，遵循法定流程是风险防控的关键。企业唯有在法律框架内开展并购操作，才能实现资源整合的目标，保障自身与相关方的合法权益。

一、并购是什么意思

　　并购是兼并与收购的统称，指企业通过产权交易取得目标企业控制权或资产所有权的法律行为。

　　根据《公司法》第一百七十二条，并购包含吸收合并与新设合并两种形式：吸收合并中，优势企业吸收其他企业后存续，被吸收方解散;新设合并则由两个以上企业共同设立新主体，原企业均终止法人资格。收购则通过购买股权或资产实现控制权转移，目标企业法人资格通常保留。

　　例如，股权收购中收购方仅需持有目标企业50%以上股权即可取得控制权，而资产收购需完成产权变更登记。

　　法律层面，并购需遵循《证券法》《公司法》《反垄断法》三重规制体系。

　　上市公司收购需履行信息披露义务，依据《证券法》第八十六条，投资者持股达5%时需在三日内向证监会及交易所报告并公告，且报告期内不得继续交易;持股达30%后继续收购的，需向全体股东发出要约，且要约期限不得少于三十日。

　　非上市公司并购则需遵守《公司法》关于合并决议的程序要求，合并各方需编制资产负债表及财产清单，并自决议作出之日起十日内通知债权人，三十日内公告，债权人可要求清偿债务或提供担保。

　　反垄断审查方面，《反垄断法》第二十一条规定，经营者集中达到国务院规定标准的，需事先申报，未申报不得实施集中。

二、并购的流程是怎样的

　　并购流程通常包括以下主要阶段：

　　1. 并购决策规划

　　企业根据自身战略、行业状况和发展需求，确定并购目标、方向和初步方案，形成并购战略。

　　2. 目标选择与时机确定

　　通过定性定量分析，筛选符合战略需求的目标企业，并结合市场环境、目标企业经营状况等，选择合适的并购时机。

　　3. 并购初期工作

　　包括与当地政府沟通协调(尤其涉及国资或大型项目)、对目标企业开展尽职调查，涵盖财务、法律、业务等多方面，评估潜在风险和价值。

　　4. 并购实施阶段

　　与目标企业谈判，确定并购方式(如资产并购、股权并购)、支付方式(现金、换股等)、定价模型，协商管理层人事安排、职工安置等事宜，完成法律文件签署和交易执行。

　　5. 并购后整合

　　对目标企业的业务、人员、文化、财务等进行整合，实现资源协同，发挥并购效益，确保并购目标达成。

　　需要注意的是，不同类型的并购(如上市公司并购、跨国并购)可能在具体流程和监管要求上存在差异，但核心环节基本一致。实际操作中需结合法律法规、市场环境和企业自身情况灵活调整。